拼多多无货源项目：一单就上千收入

拼多多无货源项目：一单就上千收入

最近2天小忙一下，一个是流量入口的内容分发问题，一个是新项目的测试。

我发现现在有好多人都是缺流量缺项目的，所以今年我就主要做流量，项目就交给另一边的小伙伴负责。

做项目要思维，要执行力，要沟通，要资讯，等等，需要的太多了。

这个做的是什么呢，这个是拼多多的项目，这项目也不是什么新鲜的东西，但是不对外公开玩法。

因为人多的时候就变成了死项目了，所以这个就略过吧，说说我们目前的项目方向和规划吧。

小红书，小红书我相信很多人都知道它的流量怎么玩，现在市场上的万粉账号的话是1000块一个。

那么引流涨粉已经测试好了，没有什么难度，就是几天的时间就足够了，接下来这个是一个绝对的卖点。

不管是自己用也好，拿去吗，卖也好，都是一个不可忽略的项目，这里有流量有项目，不缺的是思维和执行力。

慢慢的才发现，很多的项目其实不是不能赚钱，而是做的人多了之后直接做烂了。

所以你会发现很多的大佬开始不卖课了，开始做社群的价值，做社群的赋能，都在自己做项目不带人。

卖课，到最后的结果就是烂大街，然后大家都没得玩这就是网络项目的结果。

目前市场上的项目有两种：

1：就是类似中视频，有很高的内容门槛，需要一定的思维能力去做的项目，收费很高，不低。

2：快要不行的项目，然后最后收割一波。

我们目前的视频号收入上次分享过的，目前一直在出单，也就是几个人在做，还是很少数的人在做，所以都是安排在年后面世，需要的门槛不低。

电脑，微信，垫资发货，所以这类有门槛的项目才会对外，想要被复制，被套项目的可能性很小。

还是绕回来这个拼多多的项目，围绕拼多多的项目其实很多。

1：撸货，这个不是什么新鲜的事情了，这个早就被玩到不想玩了。

2：拼多多撸快递，也不是什么新鲜的事情，之前分享过的红包回收。

3：拼多多维权，这个就是更老的项目了，需要有一定的知识点。

4：拼多多无货源，一个经久不衰的项目，一天几百收入也是非常简单的事情。

围绕一个平台可以延伸的项目是非常多的，只要求一个，就是个人思维，个人执行力，洞察力，项目很多，但是大部分的人是懒惰的思维，老是去一些所谓的资源站买什么课，如果真的有用，那大家就不会看我的文章了。

昨天分享的这5个项目，忘记放资源了，这5个项目都是有人在做的，但我不是每个都做。

挂机听音乐就是我做过的，现在交给别人玩了，一天一台手机几十块钱，不贪多，但是比较繁琐。

要买梯子，等等问题，一般人是没有办法折腾的，包括车评人，看着很简单，但是其实大部分的人是做不了的。

越是盲目的时候越不能着急去找项目，先要知道自己的优势是什么，你才能去做，不然吃亏的永远是这类人。

这些项目文档都是免费的，可以分享，其他的就靠自己了，因为你如果基本的思维都没有的话就好好过年。

近两年来，国内人均可支配收入提高，消费水平全面升级，境外消费规模快速增长。但由于语言和地域限制，消费者对于购物存在很大的信息需求。同时，由于社交平台的兴起，真实用户的口碑对于消费决策的重要性凸显，尤其是作为跨境购主流群体的90后用户更信赖口碑传播。这是小红书产生的大环境背景。

小红书的前身是一款主做跨境商品分享的UGC应用，类似于豆瓣的笔记模式。而且由于专注垂直领域，比起豆瓣、天涯、猫扑等综合类社区，它的用户纯度大，更容易提供消费场景，也更容易切入电商。一方面，UGC使得用户间口碑相传建立起的信任感高，用户黏性高，做电商转型时不仅不容易掉粉，还能实现很高的用户购买率；另一方面，社区累积下的高质量用户数据能为平台选货采购提供直接指导，更容易找到好卖的商品，进一步改善用户体验，发掘商业价值，进入良性循环。这是小红书社区+电商优于其他电商模式的地方。

但相对于其他电商模式，它在用户体验上也要投入得更多，产品质量、包装服务、送货速度等等都必须做到足够好，以免陷入“成也萧何败也萧何”的境地。如果采取平台模式或者外包，产品和服务质量势必会参差不齐，消耗已经建立起来的用户信任与口碑。因此，小红书首先把推荐内容与供应链分离，避免“拿钱代言“的现象。其次选择投入相当大的资金去搭建自己的供应链系统，包括与品牌谈合作、海外直采、建立仓储，管控海外运输等，把控产品、物流和售后。

总结下来，小红书社区转型电商主要有三个关键点，一是它所处垂直品类（跨境电商）的价值潜力巨大，能够保证充沛的利润率。二是它完全由用户生成内容的社区模式在现有背景下具备强大吸引力，用户与社区亲密程度高，有基础玩成粉丝经济。三是跨境电商现在的供应现状痛点还很多，优化提升空间大，消费者感知明显，只要肯花资金和精力优化不难吸引流量。如果有意借鉴，还需考虑下自身情况是否符合。