一个好的项目,赚钱的项目,到底是如何做成的?
一百个人有一百个答案。
一个行业非常好赚钱的时候,行业头部的20%都能赚到钱,而且是大钱。行业环境不好赚钱的时候,头部还剩下5%能赚钱,15%也不赚钱了。
当一个行业好赚钱的时候,及时的发现机会,让团队快速的去干,随便弄弄,就能赚到钱。
当行业不好赚钱的时候,眼看着别人好像在赚钱,你也想进去整一整,结果就亏了!死的时候,还不知道咋死的。
在这个日益变化的大环境下,你想要赚钱,持续赚钱,有且只有成为头部5%,只有头部的5%,才可以称为成功者,也才可以赚的盆满钵满!
增量市场里屌丝可以逆袭,
存量市场里精英才能独活。
行业头部的那5%,这些天才一样的团队,其实都有特别明显的规律,深入的去学习他们,拿自己的团队或者团伙做一下对比。
或者立项目时,做一下衡量,可以看是否合适去做这个项目!当下环境里,要赚钱,只有成为头部,而头部公司,他们具备以下这五种能力:
能力一:团队够拼命
团队的每个人能拼命,一定是第一等要素,最核心要素!
方向找对了,剩下的就差拼命了。
上班的员工不加班是远远不够的,
努力了但不拼命也依然是不够的。
只有拼了命的团队才能真的卓越。
能力二:学习能力强
在每个细分的行业里,那些看着非常赚钱,但流程闭环、套路玩法、节点精细化,还没拆解到位、学习到位、执行到位的,都会失之毫厘,差之千里的。
赚钱就是复制。
但复制的不是外在的假象。
而是内在的核心!系统的流程。
有没有学习的能力,能不能动手研究和拆解?
想要动手研究,就是要有科学家研究的精神和智商,
没有学习能力,就别梦了想成功了!
能力三:行业资源控制能力
前面说的是单一的能力拆解,现在说的是行业资源控制能力。行业头部是哪些,能不能当面交流学习,或者抱团队交流学习。
只有和头部最好的团队一起抱团、共同交流,互相交换玩法,我们才能做到行业的头部。
这非常考验团队的资源能力,商务能力,非常非常考验团队的实力,不然,你说,你没点筹码,谁会理你呢?毕竟,大家都挺忙的,你没有利用价值,那就没法玩啊。
每个当下的细分行业都是在不断的发展和不断的变化的,我们能够跟上变化,才能立于不败之地。
如果行业有任何风吹草动,都能跟上,不掉队的话,
我们才能不被挤出头部!
能力四:持续创新,敢断敢舍敢换的能力
每个牛逼的团队或者团伙,必须要有一两个,两三个牛逼的天才,才能研究出,创造出全新的玩法,只有我们自己能够不断的创新,不断地革命自己,不断地引领行业,我们才有机会和其他头部的老大们交换更新的玩法,才能吃到行业变革创新的红利。
我们光会赚钱,光会创新还远远不够。
必须做好持续创新,持续断舍换的能力。
不断地实事求是的,更新产品,服务,玩法。
能力五:放大的能力
我们一定要深耕大数据粉丝,一定要用好技术工具,一定要分析各种各样的因素,才能准确的做对决策。
我们千万不要天天傻逼的,用小作坊思维,赚点小钱即安,赚点小钱就自我满足。我们还有更大的使命,更大的目标,更大的版图等着我们去征战,去征服。
放大的能力,
考验团队做对决策,
考验我们怎么积累优势,
考验怎么积累带好团队,
考验怎么找好合作伙伴。
有对的大方向,有对的玩法,还够拼命,又有结果,那就只差放大了。
只有项目放大了,大家才能赚的爽,合伙人才能赚的爽,我们才能成为细分行业真正的头部5%,3%,1%!
2022年,我们要不断地来对照这5大能力。
看看我们差了什么,补足什么。
什么都做到了,就成了。
什么做不到,就废了。
就这么简单。