做生意需要有商业思维,这个兄弟的做法就是好案例

有个弟弟的做法其实很有意思,跟大家分享一下。事实上,菜鸟驿站的直接业务收入来源主要取决于两个方面,一是送货,二是送货。其实分配的利润很低,但是单量大,但是会有很多其他渠道分流到菜鸟驿站。比如上门取件。罗纳尔迪尼奥的做法其实很有意思。他在菜鸟驿站花了两三平方米。

在做了一个试衣间后,让很多人来取件,现场尝试,然后确定衣服是否想直接用这种方式,你可以让你在短时间内确定衣服是否想要。如果没有,新秀站将直接下订单并发送。这样,每天可以增加三到。

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现在我认为这种机械量是非常可信的,甚至可能等到很长一段时间,可能会增加这么多。事实上,我希望你能理解的是,我们做生意,你自己的核心业务在哪里?你如何增加你的核心业务的数量。

人性不喜欢便宜,而是喜欢占便宜的感觉。我不相信你会看到这家服装店的老板是怎么做到的。他在人流量大但消费低的蔬菜市场门口开了一家店,服装价格超过200英镑。邻居们一眼就觉得老板很傻。在价格实惠的地方,你怎么能卖这么贵的衣服呢?

确实一周一件也没卖。老板一脸悲伤,看到邻居抱怨,他的衣服是高价还是品牌?他们不会经营,这次损失很大,几天后,门口贴了一张广告牌,写着商店关闭转租,亏本出售,观众只有89元,小喇叭也跟着合作喊。这波操作超过200波,一下降到89,瞬间吸引。很多顾客卖掉了一部分,但好时光并没有持续多久。几天后,生意又下滑了。老板皱着眉头,不停地告诉邻居,这次他们要转行了,大量的库存卖不出去,损失很大。

几天后,又贴了一张新的广告牌。只要全场清仓69,这波又吸引了大量客户。说到这里,你应该明白,老板根本指望卖200多件衣服。事实上,他的商品价格很低。他通常只表演悲伤和抱怨,利用人性的贪婪和廉价心理。老板的最终操作是继续降价,加上时间限制,比如最后三天两天,最后所有的衣服都卖光了。

图片[2]-做生意需要有商业思维,这个兄弟的做法就是好案例-乐学小窝

单纯的做菜鸟驿站,盈利能力就要看你所选的位置如何:1、房租成本 2、收件和发件的数量 3、人工成本 。这三项决定了你的利润。 如果在一二线城市单纯做菜鸟驿站,能赚到钱的占比很低,因为现在不管收件和发件,快递公司给的费用都差不多,要想赚钱只能靠件数和低房租。而一二线城市房租成本越来越高,件数得来的增长利润很快被高房租给消化殆尽了,很多的驿站都成了给房东打工的。

如果想让菜鸟驿站盈利,必须与其它项目进行完美的结合。如开超市可以增加菜鸟驿站,让市民在方便拿快件的同时,又能购买日用品,一举多得。如此既增加了盈利能力,又方便了市民。

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